隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。塑造高績效團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)各項工作健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為許多企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。新形勢下，蘭州立正公司結(jié)合蘭州拓展培訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，大力加強(qiáng)“五講”團(tuán)隊建設(shè)，取得豐碩成果。

1、旅行式團(tuán)建顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會穿插一些團(tuán)建項目。這種形式就相當(dāng)于大家一起出去旅游，放松一下。旅行式團(tuán)建不像是一次團(tuán)建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放松放松，然后順便穿插了一點(diǎn)團(tuán)建活動。因此效果也就不太可控。

2.團(tuán)隊建設(shè)要靠協(xié)作。協(xié)作的優(yōu)劣，是團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。在一個企業(yè)里，會以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團(tuán)隊。企業(yè)為這三個團(tuán)隊中的核心團(tuán)隊，而企業(yè)的整體利益必然也必須成為任何一個小團(tuán)隊的利益中心，所有的行動的指南。再次，團(tuán)隊建設(shè)要定位好每一個人角色。準(zhǔn)確的自身角色定位，是團(tuán)隊建設(shè)重要砝碼。事實(shí)上無論是一個企業(yè)、一個部門、一個小組想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，對于每一個個體都會做出一個準(zhǔn)確的定位。而最終導(dǎo)致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認(rèn)識，以致于定位不準(zhǔn)、不足、不對，最終沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒能盡到應(yīng)盡的職責(zé)，反而起到了不夠積極的作用，更有慎者起到了副作用。

3、蘭州戶外拓展根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行團(tuán)建的定制，會有很多企業(yè)元素的融入（團(tuán)建公司靠譜的話）。這類團(tuán)建的針對性最強(qiáng)，可以確保活動是與眾不同的，有很好的體驗(yàn)?；趨⑴c人數(shù)、團(tuán)隊現(xiàn)狀和目標(biāo)、公司背景文化等，進(jìn)行創(chuàng)意開發(fā)和流程設(shè)計，深度定制必然需要更多的時間、費(fèi)用較高。企業(yè)文化融入，增加團(tuán)隊凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊。

4、吃喝玩樂常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會轟趴其實(shí)都屬于這類。類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、王者榮耀、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，棋牌，瑜伽等等等等。