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蘭州立正企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦于2007年,定位于提供各類企業(yè)所需的咨詢和培訓服務,給予客戶高質(zhì)量的服務于高價值的回報,將自身打造成為“鷹的個人,雁的團隊”的專業(yè)培訓機構(gòu),公司基于對本土企業(yè)的深刻理解,以服務企業(yè)為宗旨,以專注、專業(yè)為向?qū)В蚱髽I(yè)提供具有針對性的培訓。

蘭州立正企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦于2007年,定位于提供各類企業(yè)所需的咨詢和培訓服務,給予客戶高質(zhì)量的服務于高價值的回報,將自身打造成為“鷹的個人,雁的團隊”的專業(yè)培訓機構(gòu),公司基于對本土企業(yè)的深刻理解,以服務企業(yè)為宗旨,以專注、專業(yè)為向?qū)?,向企業(yè)提供具有針對性的培訓。

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人力/TTT/財務體系

來源: 作者:出處: 時間:2018-11-29 點擊量:

   

人力/TTT/財務體系

 TTT課程對人力資源是非常有用的!TTT課程對人力資源來說是很重要和很實用的工具,對你處理工作中人際關系用處非常大!人際關系好了在工作中一切都不是問題!這個重要性只要是做過人力資源的應該清楚的!其實,人力資源掌握著一個企業(yè)的生殺大權!也是和各個層次、部門都有接觸。關系還得處理好!各方面的需求也要處理好!處理好這些關系,我們需要和他們同頻,這就要我們具備一些培訓能力,培訓師是企業(yè)中不能缺少的!這樣的要求我們掌握一些工具幫助我們?nèi)肆Y源!要做好這些,首先我們要看清自己的位置!我們和企業(yè)的關系!

第一個輸血階段—— 

企業(yè)表現(xiàn):

自己沒有成熟的培訓師,基本上沒有完善的培訓體系,培訓課程主題是隨時想出來并且找培訓機構(gòu)合作,培訓費用較高,培訓師對自身行業(yè)、企業(yè)并沒有很好的了解,同時又對培訓師依賴性較高。在試錯中碰到合適自己的培訓師、培訓機構(gòu)。

人力資源(培訓師)表現(xiàn):

人力資源部門或員工幾乎沒有能力講課,或照本宣科,沒有經(jīng)過正規(guī)的標準化的培訓,講課后教室死氣沉沉,老板不滿意、學員不服氣。培訓主題是老板確定。

自造血階段——

企業(yè)表現(xiàn):

有自己的培(內(nèi))訓師隊伍,且成員較穩(wěn)定,每位培(內(nèi))訓師都有自己的擅長的主講課題。培訓有計劃、實施有流程、評估較科學。培訓主題由老板確定,但人力資源的意見老板認真參考。

人力資源(培訓師)表現(xiàn):

由于工作壓力、績效、能力、領導的認可度、客戶(學員、同事)接受程度等方方面面的因素,使自身有意愿在公司內(nèi)做培訓,但容易受到外界“負能量”干擾,想提升但又不知道從何下手,在控場、氣氛、主題、內(nèi)容、表達、聲音等均需要有明顯提升。

延年益壽階段—— 

企業(yè)表現(xiàn):有自己強大、忠誠的培(內(nèi))訓師隊伍,成員積極熱情,年度、季度、月度培訓計劃周詳、嚴謹,組織認可“企業(yè)較大的成本是沒有被培訓好的員工”,愿意在培育內(nèi)訓系統(tǒng)中下功夫,且收獲相當?shù)男Ч?!老板在確認培訓師主題前,愿意主動與人力資源部門商討,充分聽取來自一線的聲音并做出決定。

人力資源(培訓師)表現(xiàn):

經(jīng)受過正規(guī)的培訓師培訓,對培訓流程、課程企劃、商務型PPT制作、授課技法、聲音把握、現(xiàn)場控制、學員心理捕捉以及培訓師衡量標準等有深入地學習、實踐。積累了大量獨立授課的經(jīng)驗,在培訓專業(yè)領域?qū)俳M織內(nèi)標志性人物。